为了提升我院DIP支付方式改革现有的运营模式，进一步做好DIP下医院管理，提高诊疗质量和精细化管理水平，控制成本优化医疗资源配置，3月11日下午，我院在大会议厅召开DIP支付方式改革培训会议。会议邀请广东省人民医院医保处副处长陈维雄授课，院领导班子，各职能科室主任、副主任、医技及临床科室主任、副主任、主任助理、医保医师（医保秘书）参加会议。会议由副院长黄波主持。
院长刘学英在培训会前强调，DIP支付方式改革目的是实现医保基金的合理使用，减轻患者经济负担，结算更便捷。在实现这个目标的过程中，助推医院提高诊疗技术水平，合理管控医疗成本，使医院管理更加规范和完善。现阶段改革实施后，对医院绩效管理也带来了相应影响。DIP支付数据信息来源于病案首页，病案首页质量将直接与支付情况挂钩，数据信息的填报和提取至关重要。以规范临床诊疗行为为起点，以病案首页为基础，以信息化手段为支撑，各部门联合起来，优化资源配置，方能共同提升医疗服务效率和质量。
在培训会上，陈维雄围绕DIP政策要点、分值的计算、入组规则、系数的确定、年度清算、DIP管理的关键点、完成运营目标的应对策略、病案质量、信息化智能化建设、人力资源管理、绩效分配等方面进行了详细讲解。同时他强调，医疗质量、医疗技术是基础，DIP支付方式是手段，要在保证医疗质量安全性前提下，合法合规开展诊疗，杜绝过度医疗或治疗不足。既要保障医保基金安全，又要科学合理控费，提高医疗技术水平，提高竞争能力。
本次培训会议的召开，有助于引导医生更加注重成本控制和服务质量，更深刻理解DIP支付方式改革的必要性。让我们意识到在实际操作中，DIP支付方式的实施面临着诸多挑战，如病种分类的标准化、费用核算的准确性、医疗服务质量的保障等。这些挑战需要全院共同努力，通过不断地实践和调整来克服。DIP支付方式的实施离不开高效的信息化系统支持，通过信息化手段可以极大程度提高工作效率和透明度，同时也让我们意识到团队合作在推动改革中的重要性。通过这次培训会议，不仅能够让我们对DIP支付方式改革有更深入地理解，还能够从中获得启发，思考如何在今后实际工作中更好地应对改革带来的挑战和机遇。
