在提高医疗技术水平上出重拳。首先，要扎实推进科研、技术。王院长要求各科主任要瞄准国际、国内医院发展前沿，结合我院实际情况，认真研究制定本科室、本专业新技术新项目、科研项目、学术论文指标。积极引进开展医疗新技术、新项目;带头进行科研立项和学术研究;带头并鼓励医务人员撰写高质量的学术论文，营造浓厚的学术氛围，提高医院的科研能力和学术水平。
其次，组织召开全院临床、医技科室主任业务述职大会，各科主任认真分析评价本科室、本专业医疗技术水平在国际、国内、省内医院中所处的位置，与之相比查找存在的差距和不足，针对差距制定科室业务发展规划和具体措施，不断的付诸实施，以促进医院医疗技术水平的不断提高，使医院永久保持营口地区卫生系统排头兵的地位。
第三，强化人才培养，为提高医院医疗技术水平，加快医院发展建设提供智力支持和人才支撑。医院要采取走出去请进来的方法，组织各学科带头人和医疗骨干技术积极参加国际、国内各种高端医学论谈和专科培训，同时要向书本学习、向他人学习、向实践学习先进的医疗技术，不断提高医疗技术水平。要有计划选送中青年医疗技术骨干到上级医院进修深造，不断开阔眼界，更新知识;聘请知名专家教授来院授课和医疗技术交流指导;积极引进医疗高端人才，尤其是医疗高技能人才，以增强医院的发展后劲，推进医院建设的可持续发展。
在提高医疗服务质量上出重拳。王院长强调：一是要持续开展精细化医疗服务。要以“三甲”医疗复评、“三好一满意”、“诚信服务杯”竞赛活动为依托，不断完善服务体系和服务措施，优化服务流程，细化服务环节，精细、精准做好各项医疗服务工作，促进精细化服务的常态化，实现医疗服务水平的不断提升。
二是成立服务中心，强化对医疗服务管理工作的力度，尤其是要加强门、急诊导诊，陪检护送等服务工作，对住、出院患者的住院期间和出院后进行访视和电话回访，广泛征求患者意见，积极改进和细化医疗服务，最大限度满足患者日益增长的多层次的医疗服务需求。
三是在全院范围内开展评选服务、技术标兵工作，积极表彰先进，对获奖者给予重奖，以调动全院干部职工全心全意为患者提供优质服务的积极性，营造学习先进、崇尚先进的良好环境。
四是以全员实行扣分积分制考核为抓手，强化考核机制，做到人人身上有指标，方方面面有考核。要科学制定考核点，对全院干部职工进行量化赋分，再对考核查找出的问题进行扣分，当扣分分数累计到零分或出现负数时，对干部实行挂职培训处理;对一般员工实行待岗培训处理。以强化院、科两级管理，提高全院干部职工的责任意识、质量意识、服务意识，促进医疗服务水平的不断提升。
